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國內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)

川為何志林:降本增效練內(nèi)功,迎接渠道深度變革,策“馬”奔向百億愿景

2026-02-1614:26

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

從2019年5億元營收,到2024年的68.2億元,再到2025年站穩(wěn)70億元關(guān)口,川為凍品創(chuàng)造了行業(yè)銷售傳奇。

然而,就在一路高歌猛進(jìn)之時(shí),2025年創(chuàng)始人何志林主動(dòng)踩下剎車,開始修煉內(nèi)功 ,完成從速度到質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。在營收站穩(wěn)70億元的同時(shí),更通過一場“效率革命”實(shí)現(xiàn)了5600萬元利潤,為公司可持續(xù)增長夯實(shí)根基。

2026年,完成內(nèi)力淬煉的川為,以新姿態(tài)開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

冷食傳媒 | 姚簡明


01

2025關(guān)鍵動(dòng)作:

“內(nèi)控年”修煉內(nèi)功,運(yùn)營成本顯著優(yōu)化

從2019年5億元營收,川為憑借“低價(jià)模式、微利經(jīng)營”的核心策略快速擴(kuò)張一路狂奔,2024年?duì)I收已達(dá)68.2億元。

在2025年行業(yè)普遍陷入低價(jià)競爭、內(nèi)卷加劇的背景下,何志林主動(dòng)將戰(zhàn)略重心從外部擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)部優(yōu)化。

何志林表示,川為在經(jīng)歷了“抬頭往前沖”的快速發(fā)展期后,必須沉下心來 “修煉內(nèi)功” ,才能走得更遠(yuǎn),因此定義2025年為“內(nèi)控年” 。

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“過去一年,川為公司也經(jīng)歷了‘左右為難、勉為其難、強(qiáng)人所難、進(jìn)退兩難、步履艱難、知易行難’的種種挑戰(zhàn),但也正是在這種極端壓力下,淬煉出川為人迎難而上的堅(jiān)韌精神,并成功穿越周期,夯實(shí)了發(fā)展根基?!?/span>

2025年,川為全面推行精細(xì)化管理,致力于“去除一切非必要開支,集中力量干核心擅長的事”。通過優(yōu)化運(yùn)營流程、提升資產(chǎn)使用效率、強(qiáng)化成本控制,川為公司在70億元營收規(guī)模下,成功實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本降低2%,最終取得5600萬元的利潤,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心劑。


洞察行業(yè):

渠道深度變革,倉配服務(wù)商或?qū)⑨绕?/span>

在修煉內(nèi)功的同時(shí),何志林也敏銳洞察到行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)的變化,市場集中度提升、競爭日益加劇的行業(yè)態(tài)勢。

在何志林看來,傳統(tǒng)的“坐商”模式和功能單一的“經(jīng)銷商”正逐漸式微,難以適應(yīng)現(xiàn)在的市場,“經(jīng)銷商”功能被弱化,未來屬于能夠提供一體化解決方案的“倉配服務(wù)商”。

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目前,川為的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋長三角、珠三角等126個(gè)城市,擁有全國8大倉庫,總面積逾80000平方米,單倉SKU超4700個(gè),配送車輛850余輛,注冊用戶破百萬,服務(wù)終端商家逾20萬。

以此為基礎(chǔ),川為將積極推動(dòng)渠道下沉,并順應(yīng)“生轉(zhuǎn)熟、凍轉(zhuǎn)鮮”的產(chǎn)品升級趨勢,公司戰(zhàn)略清晰聚焦于“開倉、服務(wù)下游”,旨在通過構(gòu)建強(qiáng)大的倉儲(chǔ)配送與服務(wù)體系,深度鏈接客戶,創(chuàng)造不可替代的長期價(jià)值。


03

2026戰(zhàn)略新局:

拓展網(wǎng)絡(luò)、賦能客戶,奔向百億愿景

“持續(xù)創(chuàng)造奇跡的關(guān)鍵在于自身的進(jìn)化能力。”何志林堅(jiān)信,憑借“內(nèi)控年”淬煉出的高效運(yùn)營體系,川為在2026年迎難而上,整裝再發(fā)。

他表示,新一年的戰(zhàn)略將圍繞 “擴(kuò)張倉配網(wǎng)絡(luò)、深化服務(wù)營銷” 展開,核心目標(biāo)是在存量市場中系統(tǒng)性開拓增量。

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01基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張:2026年,公司計(jì)劃在天津、昆明、長沙、??谒膫€(gè)城市新建倉庫,從北到南進(jìn)一步加密全國倉配網(wǎng)絡(luò),提升全域履約效率與市場響應(yīng)速度。

02客戶深度賦能:重磅推進(jìn) “星火扶持計(jì)劃” ,從多維度助力餐飲客戶成長。其中,川為將扮演三個(gè)角色:天使投資人、供應(yīng)鏈履約與管理賦能者,與餐飲客戶共建緊密協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

03長期目標(biāo)堅(jiān)定:何志林再次明確,川為100億元銷售額的年度目標(biāo)從未改變,公司的愿景是打造一個(gè)“被全社會(huì)信賴的食品供應(yīng)鏈平臺(tái)”。

從速度到質(zhì)量,從追求規(guī)模到重視品質(zhì),川為這家已完成內(nèi)力修煉的企業(yè),正以更專注、更高效、更貼近客戶的姿態(tài),奔向新的征程。

“2026年,川為將全面發(fā)力。”何志林表示,馬年,將激發(fā)所有川為人策馬奔騰的活力,保持馬不停蹄的干勁、一馬當(dāng)先的勇氣,一起為夢想奮斗、為幸福打拼,奔向新的征程,把宏偉愿景變成美好現(xiàn)實(shí)。


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